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建立装饰公司
发布时间:2018-06-29 / 来源: / 点击:100 次 / 标签:
 

1.建立公司团队

   装饰公司首先要建立自己的团队,功能要齐全。由于公司处于起步阶段,底子较薄。所以在设置团队的时候既要保证功能齐全,又要把人工成本降到最低。所以,装饰公司要考虑采用一人兼任数职的方式进行团队的建设。初期可以不用设置自己的固定的施工团队,只需要招聘专门的项目经理就即可。若有项目则由项目经理到人才市场找临时的施工团队来执行施工任务,项目经理负责对临时团队进行管理,并对施工质量进行把控。

2.建立公司制度

   公司制度的建立主要分为两个大的方面,一是建立企业管理制度,二是建立施工作业流程和规范。企业管理制度应包含人事、薪酬、考勤等方面的制度,建立初期先建立一些关键的制度,后期逐步进行补充和完善;施工作业流程和规范主要是对装饰业务进行规范,应包含施工前、中、后的一些主要内容,建立施工作业流程和规范的目的是保证施工质量。

3.配备施工设备

   在公司成立初期应配备业务范围内要使用到的施工设备、设施,一旦接到装饰订单就可以立即投入施工,保证施工进度。

4.配备施工材料

   除了施工设备以外,还要购置一些施工材料。为了降低库存对资金的占用,在进行施工材料储备的时候是有一些技巧的:一是对购买周期长、采购慢的材料进行储备,采购容易的可以不设置库存,临时购买即可;二是对失效周期短的材料少储备或是不储备;三是与材料供应商协商,使用后再进行材料的付款,减少公司的资金压力。

5.进行大力宣传

   装饰公司由于处于起步阶段,其知名度较差,很难收到装饰订单。所以,公司应将其主要的精力用于企业的宣传,宣传前应明确自己的主要客户群体,只有明确了主要的客户群体,制定的宣传措施才会有针对性,才会起到事半功倍的效果,否则可能广告费用投入不少,收益却不理想。宣传的的方式有很多,例如邮件、短信、宣传单、网络、微信、QQ、电视、报纸、杂志、电台等。

6.寻找业务订单

   公司起步初期主要解决公司的生存问题,而企业生存的关键是有无订单,有无紧张。获取订单的方法有这几种:一是发动身边的亲人、朋友、曾经的同事为自己介绍装饰业务;二是通过企业的销售人员获取订单;三是成为大型装饰公司的下级分包方,接受大型公司的分包业务。

7.打造标杆项目

   为了快速在行业内站稳脚,获得市场和用户的认可,提升公司知名度。那么就要认真对待每一个业务订单,注重装饰工程的质量,获得客户的高度认可,将每一个装饰项目都打造成行业的标杆,形成良好的市场口碑。为了打造标杆项目,公司就需要用心去设计和施工,保证设计质量和施工质量。

8.保证公司现金流不断流

   装饰公司在资金方面是比较缺乏的,而由于起步初期还未建立起市场信誉度,在各种材料采购时可能都会被要求现款现货。保证现金流不断流才能保证公司的装饰材料才能及时购进,才能保证员工的工资按时得到发放,才能保证公司能够良好的运行。否则,资金链一断裂公司就面临倒闭的危险。

9.跟进项目回款

   小型装饰公司由于资本较少,抵御风险的能力也较弱,可用于垫付的资金也比较少。所以项目一旦结束后就要根据项目合同及时跟进回款情况,想方设法实现资金的回笼,否则公司可能没有资金用于下一个项目的启动。

10.关注风险防控

   公司经营过程中,公司在风险管理方面要引起足够的重视,一旦有些“风浪”就可能导致公司倾覆。所以要注意公司的经营风险防控,特别要注意在接订单的时候要充分的验证,如果风险较大要采取措施降降低或是转移风险,制定好风险应急预案,以便能够快速灵活应对风险事件。

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